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    Premios Seres 2015

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    Palabras

    Ana Saínz

    Muchos de los que estáis hoy aquí, compartíais este sueño, lo habéis hecho vuestro y habéis pasado a la acción. Reflejo de ello son los premios que hoy entregamos, así como todas las candidaturas que hemos recibido. Adelante, ya sabemos cómo hacerlo. Sabemos que funciona y que crea valor. Podemos ser los líderes que marquen la diferencia, que dejen huella con su impacto.

    Ana Sainz, directora general Fundación SERES

    Buenas tardes a todos.

    Gracias por acompañarnos en la celebración de la VI edición de los premios SERES.

    Fundación SERES, nació con una vocación, un sueño, más bien un reto: una sociedad mejor, con empresas sólidas, comprometidas, sostenibles gracias al valor compartido sociedad-empresa. En definitiva, empresas responsables.

    ¿Era posible? ¿Es posible? Sólo puedo decir que sí y que el despegue de los proyectos con valor social y su calado en la sociedad y el tejido empresarial español en estos años ha sido notable.

    Hace 20 años, ¿podíais imaginar que lo responsable podía ser rentable? O que ¿la excelencia era más bien una cuestión de responsabilidad? Acaso que encuentros como Davos, organizaciones como Naciones Unidas o facultades como Harvard ¿podrían contar con espacios específicos para debatir acerca de la importancia de la colaboración entre sociedad y empresa?

    Muchos de los que estáis hoy aquí, compartíais este sueño, lo habéis hecho vuestro y habéis pasado a la acción. Reflejo de ello son los premios que hoy entregamos, así como todas las candidaturas que hemos recibido. Si nos detenemos a analizar las grandes cifras de este 2015, vale la pena desgranar parte de los interesantes resultados del II Informe del Impacto Social de las Empresas, elaborado junto con Deloitte, a quien agradezco su colaboración y aportación desde aquí.

    Algunas de las conclusiones que arroja este informe en el que han participado 68 empresas, 57% de las empresas SERES y una representación del 20% del PIB español, con 938.600 empleados.

    Estas empresas han impactado en las personas. Sus actuaciones sociales han llegado a casi 12 millones de beneficiarios, con especial hincapié en colectivos como infancia y juventud y discapacidad y enfocadas en muchos casos a empleo y bienestar. En esta línea, cabe destacar que más de 38.000 personas desfavorecidas han sido integradas laboralmente durante 2014. Las empresas participantes en el estudio realizaron en total más de 5.500 proyectos de actuación social. Destacan la inversión media para proyectos acometidos en el ámbito del empleo y la integración laboral con una inversión media de 222.600 euros por proyecto.

    Y como no, estas actuaciones han ido acompañadas de inversión. 438 millones invertidos y un 57% de la inversión se ha dedicado a España. Pero no solo de inversión. También han sido capaces de movilizar a sus empleados y a otros agentes.110.000 empleados involucrados en actividades sociales (15,5%) de la plantilla y un 77% de las empresas promueven voluntariado corporativo. Estas empresas han puesto en marcha 5.300 colaboraciones con entidades sociales.

    Adelante, ya sabemos cómo hacerlo. Sabemos que funciona y que crea valor. Podemos ser los líderes que marquen la diferencia, que dejen huella con su impacto.

    Nuestra tarea es hacer crecer esta realidad, fortalecerla y permitirla avanzar. Gracias por estar hoy aquí y por ser parte de este proyecto.

    Francisco Román

    Divulgar, enseñar y contagiar son los objetivos de estos premios SERES. Aprendemos juntos y unos de otros para sumar a este impacto social. La economía y la acción es un estado de ánimo, se trata de contagiarnos para hacer más, hacer mejor. En SERES estamos convencidos de esa capacidad de cambio y de impacto. De nosotros depende la calidad de la huella que dejamos.

    Francisco Román, presidente Fundación SERES


    Ganadores

    Batec Mobility

    Batec Mobility

    Batec Mobility

    Fabrica y comercializa el handbike Batec, un sistema de tracción que se acopla en unos segundos y permite utilizar la silla de ruedas manual por interiores y terrenos fáciles, así como por el exterior en largas distancias y terrenos complicados. Más info

    Clínica Rementería

    Clínica Rementería

    Valor social

    Contribuye a la prevención y tratamiento de enfermedades oculares de personas sin recursos. La actividad gira sobre tres pilares: cooperación y voluntariado, investigación y desarrollo y formación. Más info

    Fundación Telefónica

    Fundación Telefónica

    Todos incluidos

    Responde al problema del desempleo, que alcanza tasas muy elevadas entre los jóvenes, y contribuye a generar oportunidades a través de tres ejes: emprendimiento, formación y empleabilidad y brecha de competencias. Más info

    Fundación Bancaria la Caixa

    Fundación Bancaria "la Caixa"

    Incorpora

    Considera la integración laboral en la empresa ordinaria de personas con especiales dificultades de acceso al mundo del trabajo como un recurso para evitar la exclusión social. Más info

    Batec Mobility - Batec Mobility

    Actividad
    Fabricación y comercialización de ayudas técnicas para personas con discapacidad física.

    Valores
    Ser referente internacional en innovación en el sector de las ayudas técnicas. Revolucionar la movilidad con profesionales motivados, entre los que más de la mitad son personas con discapacidad.

    Visión
    Fabricación y comercialización de ayudas técnicas para personas con discapacidad física.

    Misión
    Mejorar radicalmente la movilidad de las personas con discapacidad física y con ello su calidad de vida, así como crear empleo para personas con discapacidad.

    Soluciones tecnológicas dirigidas a facilitar la movilidad de las personas con discapacidad física.

    Breve descripción
    fabrica y comercializa el handbikes Batec, un sistema de tracción que se acopla en unos segundos y permite utilizar la silla de ruedas manual por interiores y terrenos fáciles, así como por el exterior en largas distancias y terrenos complicados.

    Fecha de inicio
    02/01/2006

    Colectivo
    Personas con discapacidad.

    Carácter estratégico

    • Impacto social integrado en la estrategia de la empresa y en el modelo de negocio desde su fundación y se genera desde todas las áreas de la empresa.

    • El impacto social más evidente e importante es el generado en los usuarios de los productos. Pero también la integración laboral de personas con discapacidad física genera un impacto social positivo en los trabajadores con y sin discapacidad que trabajan de forma conjunta.

    Aspectos innovadores

    • Concepción del proyecto: las personas con discapacidad toman la iniciativa para solucionar sus problemas.

    • Solución versátil: dos en uno intercambiable en unos segundos. El producto es práctico, adaptable y fácil de usar.

    • Feedback constante al estar en relación con entidades del colectivo de personas con discapacidad, entre las cuales se incluyen el 50% de los trabajadores de la empresa.

    • Seleccionada para el programa Momentum Project en 2012. Cuenta con el apoyo de ESADE, BBVA y PwC.

    Datos

    • 2 millones de euros de ventas en 2014, 1 millón en 2013 y 0,6 millones en 2012. Crecimiento del 58% en España y del 769% en el exterior. La exportación alcanza en un año el 42% de la facturación.

    • 2014: primer ejercicio en que ha vendido productos en 16 países a través de distribuidores.

    • Ha multiplicado su capacidad de producción por 2,5. Pasa de 263 unidades en 2013 a 633 en 2014.

    • 24 puestos de trabajo, 12 para personas con discapacidad en 2014.

    • Cuenta con 2.000 usuarios en 2014.

    Valor empresarial

    • El impacto social está ligado a la actividad empresarial, el modelo de negocio funciona como un círculo que se retroalimenta.

    • Los beneficios empresariales y el conocimiento del colectivo alimentan al departamento de I+D+i que genera nuevas ideas y proyectos en forma de producto (tracción mecánica, manual…) y accesorios.

    • La discapacidad se ha convertido en una ventaja competitiva que ha funcionado como palanca de crecimiento.

    Valor social

    Ofrece solución a dos problemas de las personas con discapacidad física, la movilidad reducida y la falta de inserción laboral, gracias a:

    • Productos que mejoran la movilidad de las personas con discapacidad.

    • Inversión en I+D+i para ofrecer productos de tecnología punta, atractivos y de alta calidad.

    • Diálogo con sus usuarios y colaboración con entidades dedicadas a la promoción del ocio y el deporte adaptado.

    Clínica Rementería - Valor Social

    Actividad
    Clínica oftalmológica.

    Valores
    Ser una clínica de prestigio y de referencia en la oftalmología.

    Visión
    Conocimiento profesional, confianza, implicación, ética profesional, trato personal, vocación de servicio, innovación, trabajo en equipo y solidaridad.

    Misión
    Ofrecer servicios oftalmológicos de la más alta calidad.

    Servicios sanitarios oftalmológicos para personas sin recursos en españa y áfrica.

    Breve descripción contribuye a la prevención y tratamiento de enfermedades oculares de personas sin recursos. La actividad gira sobre tres pilares:

    • Cooperación y voluntariado desde hace 15 años.

    o Internacional en Tindouf (Argelia) y en el Valle de Mangola (Tanzania).

    o Nacional colabora con el Dispensario San Antonio y con Cáritas y el Colegio de Farmacéuticos, ofreciendo atención sanitaria oftalmológica gratuita a personas sin recursos.

    • Investigación y desarrollo: estudios junto a las Universidades Complutense de Madrid y San Pablo CEU.

    • Formación: canaliza la formación de sus médicos, optometristas y personal auxiliar.

    Fecha de inicio 02/01/2011.

    Colectivo personas sin recursos.

    Carácter estratégico

    • Invierte en investigación y desarrollo con el objetivo de disponer de la mejor tecnología y recursos humanos con objeto de ofrecer una mayor salud visual.

    Aspectos inovadores

    • Innovación e investigación junto con la responsabilidad con la sociedad.

    • Compromiso con la investigación y el desarrollo. Participa activamente en ensayos clínicos y nuevos estudios de implementación de técnicas y productos, en colaboración con universidades y centros de investigación.

    • Las investigaciones surgen para mejorar problemas manifestados durante las asistencias a pacientes.

    Datos ha impactado en más de 16.451 beneficiarios.

    • Campaña en la Cañada Real 2015. Servicio oftalmológico a 158 mujeres, 8 hombres y 30 menores.

    • Pacientes sin recursos 2015: 41 atendidos en consulta y 8 cirugías.

    • Colegio de Farmacéuticos y CEU: consultas oftalmológicas a 20 pacientes.

    • Pacientes de escasos recursos: 58 consultas realizadas y 4 cirugías.

    • Dispensario Médico San Antonio: 770 pacientes atendidos entre septiembre de 2014 y junio de 2015.

    • Mangola (Tanzania) 2011: formó en salud ocular al equipo del Hospital Askofu Hhando.

    • Thiés (Senegal) 2015: 75 cirugías, 3 a niños menores de 10 años con ceguera por cataratas congénitas.

    Valor Empresarial

    • El desarrollo de las actuaciones requiere del 100% de la plantilla. El trabajo en equipo es imprescindible. Participación de los empleados: fuera de España más del 50% del personal, en España el 100%.

    • Las actuaciones se traducen en valor para la empresa:

    o Atracción y retención de talento, mejora del clima laboral y orgullo de pertenencia. o Mejora de la reputación e imagen de marca.

    o Adquisición de nuevas capacidades por los empleados.

    VALOR SOCIAL

    • La crisis económica ha provocado que cada vez sea mayor el número de personas que necesitan asistencia sanitaria gratuita y que por este motivo recurren a la ayuda social.

    • Prevención y tratamiento de enfermedades oculares de personas sin recursos.

    Fundación Telefónica - Todos incluidos

    Actividad
    Institución encargada de canalizar la acción social y cultural del Grupo Telefónica.

    Valores
    Excelencia, honestidad, transparencia, eficiencia.

    Visión
    Creemos en un mundo digital y solidario.

    Misión
    Mejoramos las oportunidades de desarrollo de las personas a través de proyectos educativos, sociales y culturales, adaptados a los retos del mundo digital.

    Mejora de las oportunidades de empleo de los jóvenes a través de tres ejes que inciden en esta problemática.

    Breve descripción responde al problema del desempleo, que alcanza tasas muy elevadas entre los jóvenes, y contribuye a generar oportunidades a través de tres ejes:

    • Emprendimiento: Think Big permite a jóvenes de entre 15 y 26 años desarrollar ideas emprendedoras propias con impacto social.

    • Formación y empleabilidad: mejora las oportunidades de estudiantes de FP y de jóvenes desempleados: becas de FP a jóvenes con dificultades, prácticas en empresas tecnológicas y lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario (con la Fundación Santa María la Real).

    • Brecha de competencias: la iniciativa Desafío Educación explora la innovación social, para detectar las iniciativas más eficaces, que mejoren la formación tecnológica.

    Fecha de inicio 01/01/2014

    Colectivo jóvenes desempleados.

    Carácter estratégico

    • La revolución digital está cambiando el mundo. El programa aporta valores empresariales tangibles e intangibles: refuerza la apuesta por el futuro digital, contribuye a captar talento y pone en valor el capital humano a través del voluntariado.

    Datos

    • En 2014 benefició a 19.187 niños y jóvenes, 22.052 hasta junio de 2015.

    • 744 proyectos de emprendimiento sociales financiados.

    • Han colaborado 1.010 voluntarios.

    • 50 lanzaderas en 25 localidades, 17 prácticas en empresas en 13 localidades, becas en 17 centros de FP.

    • Brecha de competencias: 65.716 descargas del informe Top 100 Innovaciones Educativas. Participan 184 centros escolares, ha formado a 267 docentes.

    Valor social

    • Think Big: 93,33% de los participantes declaran haber mejorado sus competencias.

    • Lanzaderas: tasa de inserción laboral del 50%.

    • Brecha de competencias: 94% de los docentes participantes que incrementa el interés a sus alumnos por disciplinas STEM.

    Aspectos innovadores

    • Enfoque integral ante el reto del desempleo. Analiza las claves del problema y desarrolla actividades para responder a éstas:

    o Emprendimiento: diseño de la formación a partir de un estudio con Fundación Accenture e identificación de las competencias más relevantes para emprendedores.

    o Formación profesional y empleabilidad: lanzaderas de empleo basadas en técnicas de coaching.

    o Brecha de competencias: diseño desde el inicio generando experiencias piloto junto a agentes de la comunidad educativa.

    • Alianza con áreas territoriales para contribuir al posicionamiento y apoyar las relaciones institucionales.

    • Identifica necesidades del sector, por falta de profesionales cualificados.

    Fundación Bancaria "la Caixa" - Incorpora

    Actividad
    Gestiona la obra social de “la Caixa”. Destina 500 millones de euros a Obra Social, más de 40.000 actividades anuales y 9 millones de beneficiarios.

    Valores
    Desarrolla su actividad cubriendo las necesidades de los colectivos más vulnerables, impulsando el progreso de la sociedad, acercando la ciencia y la cultura a todas las personas y, en definitiva, colaborando en construir un mundo con menos desigualdades y con oportunidades para todos.

    Visión
    Quiere consolidar un modelo de banca comprometida con las necesidades de la sociedad que la acoge.

    Misión
    Contribuir al progreso de las personas y de la sociedad.

    Mejora de las oportunidades de empleo de los jóvenes a través de tres ejes que inciden en esta problemática.

    Datos

    • Entre 2006 y 2014 ha generado 86.176 contrataciones.

    • Han participado 33.729 empresas diferentes, clientes de la entidad.

    • Con la colaboración de 350 entidades sociales y 817 técnicos.

    Aspetcos innovadores

    • Concepto innovador que suma dos redes: social y empresarial, para asegurar la integración laboral.

    • Facilita a las empresas participantes un programa de Responsabilidad Social Empresarial en integración laboral.

    • Para velar por la calidad del programa y la veracidad de los resultados audita anualmente a todas las entidades sociales a nivel económico y de resultados.

    Valor social

    • Beneficiarios principales del programa:

    o Personas vulnerables: personas con discapacidad, trastorno mental y personas en riesgo o situación de exclusión social (jóvenes de fracaso escolar, parados de larga duración, mayores de 45 años, mujeres víctimas de violencia doméstica, exrecluso,...).

    o Entidades sociales: junto con las entidades participantes generan mayores oportunidades de ocupación en la empresa ordinaria a través de la red de técnicos de inserción laboral.

    o Profesionales: potencia la profesionalización y la capacidad de inserción laboral de las entidades adheridas, así como la formación profesional de los técnicos.

    Breve descripción considera la integración laboral en la empresa ordinaria de personas con especiales dificultades de acceso al mundo del trabajo como un recurso para evitar la exclusión social. Servicio de intermediación laboral, que sin coste proporciona:

    • Asesoramiento sobre las bonificaciones y las desgravaciones fiscales.

    • Apoyo previo y seguimiento a la contratación.

    • Cubre la totalidad del territorio español.

    Fecha de inicio 02/01/2006.

    Colectivo personas desfavorecidas.

    Carácter estratégico

    • En el marco de colaboración entre el banco y la Obra Social ésta asigna una parte de su presupuesto a la red financiera.

    • Los recursos son gestionados de forma directa y autónoma por las oficinas.

    • Trabaja en colaboración con entidades del tercer sector. Esto le permite conocer la realidad de los entornos territoriales y descubrir necesidades emergentes.

    Valor empresarial

    • En su desarrollo se integran el Área social, el Departamento de Integración Socio-Laboral, el Departamento Jurídico, Comunicación y Marketing y CaixaBank.

    • Colaboración con la empresa a nivel global y local: trabajo en red, acciones de sensibilización, acciones de formación, etc..

    • CaixaBank (las oficinas de CaixaEmpresa) facilitan el contacto entre clientes (empresas) y técnicos de inserción laboral del territorio.

    Multimedia

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