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    Premios Seres 2014

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    Palabras

    Nombre persona

    "Esto no es una utopía, existen actualmente en nuestro tejido empresarial ejemplos magníficos de esta forma de hacer, de empresas que son rentables y crecen al mismo tiempo que resuelven problemas sociales."

    Juan Arena

    Mis primeras palabras para felicitar a las empresas premiadas por sus magníficas iniciativas y alentarlas a seguir por este camino. También para agradecer a los miembros del jurado por ayudarnos con su buen criterio. Empezaré diciendo que el número de candidaturas que hemos recibido ha aumentado una vez más, lo que demuestra que esta idea va arraigando cada vez con más fuerza en las empresas españolas.

    Hoy es un día especial, no solo por la entrega de unos premios merecidos sino también porque hemos presentado con el apoyo de Deloitte, a los que quiero agradecer su contribución, un trabajo que plasma la agragación de la labor social que realizan 50 empresas del universo Seres con resultados muy estimulantes.

    Además de crear un valor que les permite pagar los salarios de sus más de 800.000 empleados, pagar impuestos al Estado que a su vez los distribuye y de los que nos beneficiamos todos nosotros y repartir dividendos a sus accionistas, que ya es en sí misma una importantísima contribución de valor no sólo económico sino social, estas 50 empresas colaborando con centenares de entidades sociales han invertido 457 millones de €, un 2,8% de los beneficios netos en proyectos sociales, que han alcanzado a casi 7 millones de beneficiarios de los que más de un tercio son niños y jóvenes.

    Es nuestra intención que con los Premios y las comunicaciones sobre la aportación social agregada de las empresas que pretendemos hacer a partir de ahora con carácter anual y recurrente, enseñar al conjunto de la sociedad lo que las empresas hacen para que así sean percibidas como parte de la solución a los problemas que actualmente tenemos, que son muchos y muy grandes, como el desempleo, la pobreza con lo que supone de falta de acceso a bienes básicos, la desnutrición, la discapacidad, el envejecimiento, la educación, etc.

    Permitidme ahora que os recuerde qué es Seres. Seres, que es el acrónimo de sociedad y empresa responsable, es una fundación que agrupa a 109 empresas, con el único propósito de impulsar que las empresas hagan más y mejor acción social en el desarrollo de su actividad y con un foco puesto en los colectivos en riesgo de exclusión.

    Este centenar de empresas que suponen un porcentaje significativo de la riqueza que genera nuestro país vienen a la Fundación, que entre otras cosas es un campus de aprendizaje, a encontrarse con otras empresas porque al agruparse aprenden a hacerlo mejor y a encontrar proyectos colectivos donde aportar sus recursos y construir valor social.

    Nuestra visión va un paso más allá que la filantropía, siendo esta muy respetable. Nuestra visión tiene que ver con que la capacidad de las empresas de crear valor de manera sostenible y la salud de la sociedad en la que operan son mutuamente dependientes, o lo que es lo mismo, ni existe una sociedad sana sin un tejido empresarial sano, ni tampoco existen empresas sanas y competitivas en una sociedad que se empobrece económica y socialmente. A ambas partes les interesa que la otra parte sea fuerte y goce de buena salud.

    Es por eso que buscamos que las empresas creen valor económico al mismo tiempo que resuelven una necesidad social de su entorno de forma tal que conseguimos que esa acción social sea sostenible precisamente por ser creadora de valor para la empresa y además ayudar a resolver problemas sociales.

    Esto no es una utopía, existen actualmente en nuestro tejido empresarial ejemplos magníficos de esta forma de hacer, de empresas que son rentables y crecen al mismo tiempo que resuelven problemas sociales.

    A eso es a lo que llamamos compartir valor y esa es nuestra batalla. En Seres trabajamos para ello y buscamos y queremos vuestro compromiso como personas y organizaciones para liderar este cambio.

    Muchas gracias

    Ana Saínz

    457 millones de euros han sido destinados a actividades sociales por 50 compañías en 2013, con un impacto en 6,9 millones de beneficiarios. Infancia y la juventud son los colectivos con mayor número de beneficiarios, representando 2,7 millones. Discapacidad, enfermos y víctimas de violencia de género, son también colectivos a los que estas empresas se han orientado.

    Ana Sainz, directora general Fundación SERES

    Hace ya casi 5 años cuando dábamos nuestros primeros pasos, hablábamos casi de un sueño. Os proponíamos crear valor compartido.

    El año pasado, afirmábamos que esto era posible. Que era el momento de pasar del yo al nosotros. Y por eso hoy os traemos una novedad. Queremos empezar con un buen ejemplo de la fuerza del grupo.

    Con la colaboración de Deloitte, a los que quiero dar las gracias, nos propusimos cuantificar el valor que las empresas aportaban a la sociedad. Y con esta misión hemos elaborado el I Informe del impacto social de las empresas que todos tendréis en vuestras manos.

    En esta primera edición hemos contado con los datos del ejercicio 2013 de 50 empresas de la fundación, que suponen el 47% de los miembros SERES, representan el equivalente al 18% del PIB y emplean a 812.000 personas.

    En su propósito por aportar a la sociedad, han destinado 457 millones de euros a actividades de RSE, lo que equivale un 2,8% de su beneficio neto. 273 millones han sido dedicados a nuestro país, siendo la inversión por proyecto en España, 3 veces superior a la internacional. Con esta inversión, han logrado poner en marcha 4.500 proyectos sociales y mantener 3.800 colaboraciones, con cientos de entidades sociales.

    Y todo esto ha tenido un impacto en las personas. Ha llegado a 6,9 millones de beneficiarios. La infancia y la juventud son los colectivos con mayor número de beneficiarios, representando 2,7 millones. Discapacidad, enfermos y víctimas de violencia de género son también colectivos a los que estas empresas se han orientado.

    Y este impacto además de con recursos económicos lo han conseguido involucrando a sus empleados. Un 12% de la plantilla de estas 50 empresas, más de 84.000 empleados, han estado involucrados en estas actividades, y 8 de cada 10 empresas cuentan con programas de voluntariado, movilizando al 3,6% de los empleados.

    Y como no podía ser de otra manera, también han tenido en cuenta el empleo. Necesidad todavía más relevante en los colectivos desfavorecidos: 7 de cada 10 empresas han contribuido a integrar laboralmente a estos colectivos y mantienen empleadas a 31.000 personas en riesgo de exclusión, lo que supone una cuota de integración cercana al 4%.

    Nos queda camino, pero sin duda hemos avanzado. Y además estos datos solo reflejan la contribución de 50 empresas. Es una pequeña parte de lo que se hace. ¿Os imagináis lo que está consiguiendo todo el tejido empresarial?

    Este reto no ha terminado, os lo volvemos a lanzar. Queremos que cada vez más empresas participen en el informe que estas cifras aumenten y mejoren cada año, colectiva e individualmente.


    Ganadores

    BBVA

    BBVA

    Yo soy empleo

    Grupo VIPS

    Grupo VIPS

    Formación compartida

    Supracafé

    Supracafé

    Apoyo a la mujer caficultora

    BBVA - Yo soy empleo

    Actividad
    Banca

    Visión
    Trabajamos por un futuro mejor para las personas.

    Misión
    Entregar las mejores soluciones, productos y servicios financieros a nuestros clientes.

    Valores
    Rentabilidad ajustada a principios de integridad, prudencia, transparencia.

    Financiación y formación para potenciar el empleo.

    Breve descripción
    • Favorece la creación de 10.000 puestos de trabajo en España. La iniciativa se articula en torno a la web www.yosoyempleo.es, que canaliza la oferta y demanda de empleo y las ayudas.
    • Ofrece ayuda económica directa a la contratación, servicio de selección gratuito así como cursos de formación sin coste para empresarios y autónomos.
    • Con la colaboración de lnfojobs, que cede su plataforma y realiza la intermediación laboral.

    Fecha de inicio
    11/02/2013

    Colectivo
    Personas desempleadas, PYME y trabajadores autónomos.

    Datos
    • Para fomentar 10.000 empleos, el programa está dotado con 26 millones de euros.
    • Desde su lanzamiento ha concedido 6.900 ayudas económicas a la contratación a pymes y autónomos, 4.900 de 1.500 y 2.000 de 3.000.
    • Se han generado 4.041 contratos indefinidos, 1.859 contratos de un año y 1.000 autónomos.

    carácter estratégico

    • Legitima la actividad financiera frente a la pérdida de legitimidad social que ha sufrido.

    • Busca impactar positivamente, respondiendo a un problema social que a largo plazo puede repercutir en el negocio.

    valor social

    • El 70% de los empleos creados con apoyo del programa son indefinidos.

    • 49.544 candidatos registrados para conseguir un puesto de trabajo.

    • En la plataforma se han publicado 13.845 ofertas que ofrecían 17.019 puestos, más de 9.600 empresas se han dado de alta en la web.

    • 5.900 personas han sido contratadas en el marco del programa.

    • Convenios con más de 100 entidades públicas y privadas para la difusión del programa.

    valor empresarial

    • Proyecto con impacto directo en la cuenta de resultados desde el punto de vista del negocio responsable: contribuye a mejorar la imagen y favorece la vinculación con los clientes y la movilización entre no clientes.

    • Ante la crisis se necesitan hechos: si al país le va bien, al banco le irá bien.

    aspectos innovadores

    • Apoyo económico directo a empresas y autónomos que contraten a los primeros 10.000 desempleados (máximo 10 ayudas por empresa):

    - 3.000 euros netos para las 2.000 primeras contrataciones indefinidas (ayuda agotada).

    - 1.500 euros netos para las otras 7.000 contrataciones indefinidas o de duración mínima de un año.

    - 1.500 euros para los 1.000 primeros nuevos autónomos (ayuda agotada).

    • Servicio de selección. 4.000 servicios a disposición del programa, limitado a 10 por empresa.

    • Formación: 2.000 plazas en cursos de formación presencial de 36 horas y 1.000 plazas en seminarios formativos en herramientas clave para el crecimiento de la empresa en escuelas de negocio (ESADE, ESIC, Instituto de Empresa, Deusto Business School e Instituto Internacional San Telmo).

    GRUPO VIPS - Formación compartida

    Actividad
    Gestión Cadenas de Restauración y Comercio.

    Misión
    Ejercer un liderazgo basado en la excelencia profesional y en la confianza del consumidor.

    Valores
    • Respetar a las personas valorando su diversidad.
    • Entender el éxito asociado al trabajo en equipo.
    • Conseguir la máxima satisfacción de los clientes.
    • Comprender que la rentabilidad es esencial para el presente y para el éxito del futuro.
    • Contribuir positivamente a la sociedad.

    Programa de formación en hostelería para jóvenes en riesgo de exclusión, acercándola a la realidad de la empresa en cada una de sus etapas.

    Breve descripción
    • Grupo Vips y Starbucks buscan mejorar la empleabilidad de jóvenes en riesgo a través de una Formación en Hostelería enfocada en las necesidades de desarrollo personal y formativo de los jóvenes, y adaptada a las necesidades de la empresa. Se apoya en el Centro de Formación Tomillo, concertado con la administración, donde se imparte la formación.
    • Brinda la oportunidad de iniciar una carrera profesional, a la vez que diseña un programa en el que la empresa y el centro formativo comparten la responsabilidad del proceso. Financiación para acondicionar las instalaciones, diseño conjunto del currículo formativo, talleres y clases impartidas por profesionales de la empresa, sesiones de orientación, visitas y prácticas.

    Fecha de inicio
    01/07/2013

    Colectivo
    Menores en situación de riesgo que han abandonado los estudios sin completar la ESO.

    Datos
    • Anualmente forma a 171 jóvenes mejorando las competencias personales y laborales del 90% de los participantes.
    • Participación de más de 25 voluntarios de la empresa.
    • 13 alumnos realizaron prácticas en los restaurantes de la empresa.
    • El 88% de los jóvenes del programa va a continuar con los estudios el próximo curso.
    • Han participado 11 empresas el primer año y 20 el segundo año.

    carácter estratégico

    • Equipo de trabajo conjunto: la empresa revisa el currículo a impartir e introduce contenidos en los que puede contribuir con su experiencia.

    • Para la empresa es una oportunidad de integrar a jóvenes ya formados en sus procesos de selección.

    valor social

    • Alumnos con edades entre los 15 y 18 años que no han conseguido tener plaza en los Institutos y Centros de Secundaria, colectivo con escasas oportunidades laborales por su falta de cualificación.

    • Diseño y modelización de la carrera profesional en Cocina y Sala para los niveles básicos y medios de formación, incluyendo competencias técnicas y personales. Objetivo: incidir, directa o indirectamente, sobre más de 1.000 alumnos de la Comunidad de Madrid.

    aspectos innovadores

    • La empresa se integra en cada etapa con el centro formativo. Comparte objetivos y metodología de trabajo y se involucra en cada aspecto de la formación de los jóvenes.

    • Desarrollo de un modelo replicable en otros sectores.

    • Nace como proyecto abierto en el que tienen cabida otras instituciones, ONG y empresas.

    valor empresarial

    • La fuerza laboral de la empresa es muy joven y su oferta de empleo se dirige a jóvenes con formación en hostelería. El programa facilita la integración de alumnos, motivados y formados, a los programas de prácticas.

    • Posibilidad de integrar candidatos en procesos de selección, acortando su periodo de adaptación y aprendizaje, y por tanto con menor coste.

    • La participación de numerosos voluntarios facilita desarrollar competencias en los empleados, su fidelización y aumento del compromiso.

    • Mejora reputacional y de la imagen como empleador y red de trabajo con otras empresas.

    SUPRACAFÉ - Apoyo a la mujer caficultora

    Actividad
    Producir en origen, importar, procesar y comercializar cafés de alta calidad.

    Visión
    Ser líderes y referentes en los procesos de producción y comercialización de cafés de alta calidad mediante el desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo e innovación.

    Misión
    Producir en origen, importar, procesar y comercializar cafés de alta calidad, buscando satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, el desarrollo de nuestros empleados y una satisfactoria retribución económica a nuestros accionistas.

    Valores
    Orientación y compromiso con los clientes, honestidad y transparencia en todas sus relaciones interpersonales y comerciales. Sostenibilidad con responsabilidad social y ambiental..

    Apoyo al desarrollo de cultivadoras para garantizar su avance social y el suministro de café de calidad.

    Breve descripción
    En el departamento del Cauca (Colombia), muy castigado por los conflictos armados y sociales, Supracafe inició en 1999 un proyecto para apoyar a los caficultores enviando dinero para la compra de fertilizantes, plantas...
    La empresa se ha involucrado hasta llegar al origen de las zonas con más alto potencial de calidad del mundo. Esto ha permitido trabajar directamente con las comunidades productoras. En el terreno trabaja con AMUCC (Asociación de Mujeres Caficultoras del Cauca) y colabora con la Cooperativa de Caficultores del Cauca y Expocafé.

    Fecha de inicio
    1/01/1999

    Colectivo
    Caficultores: principalmente mujeres indígenas del Cauca.

    Datos
    • Desde 1999 a 2007 ha contribuido con 51.521- US $.
    • Desde 2006 contribuye con 3.750 euros/anuales a la Fundación CAFEMUNDI. Hasta 2013 ha aportado 30.000 euros.
    • Ha contribuido con la compra de café a precio diferenciado y el apoyo logístico, gestión, formación,…
    • Miembros AMUCC en 2013: 274 mujeres.

    carácter estratégico

    Creación de valor desde el principio de la cadena: invertir en origen para desarrollar productos de la más alta calidad, con alto contenido de investigación, desarrollo e innovación. No sólo desde el punto de vista técnico, sino también social y ambiental.

    aspectos innovadores

    • Permite ofertar cafés especiales FLO (Comercio Justo Certificado).

    • Mejoras agrícolas, desarrolladas con infraestructuras y apoyo técnico de la empresa, permiten ofrecer café de mayor calidad y mejorar los ingresos para todas las partes. Desde 2007 ha establecido en región del Cauca estaciones de validación tecnológica.

    valor social

    • Apoyo para la renovación de cultivos (especialmente siembra de nuevos árboles de café) y la dotación de infraestructuras. Objetivo: romper el ciclo de bajas producciones, limitados ingresos, mínima capacidad de reinversión en sistemas productivos y pérdida de calidad.

    • Apoyo administrativo y acompañamiento técnico en buenas prácticas: tecnologías limpias de cultivo, desarrollo de programas de certificaciones, controles de calidad en procesos y fortalecimiento de marca local.

    valor empresarial

    • Impacto económico en negocio: más del 60% del volumen de venta es de cafés 100% Colombia diferenciado.

    • Desarrollo de nuevos productos de alta calidad con elevado valor agregado.

    • Mejora en la calidad/ consistencia/seguridad del suministro a través de la colaboración directa con las productoras.

    • Minimización del riesgo de desabastecimiento o acceso a cafés de alta calidad.

    • Parte de los resultados se miden en términos de: afianzamiento de la cartera actual de clientes, revalorización de la marca y liderazgo en nuevos nichos de mercado.

    Multimedia

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